鋼管“六條工作主線”，以“比、練、秀、談”為核心，打造青年職工“賽馬”平臺，全方位選拔、培養(yǎng)和鍛煉青年人才，激發(fā)青年職工創(chuàng)效動能。
該廠黨委依托組織機構扁平化，有效加強了各產線青年技術、管理資源的高效配置。組織開展“四條產線間競賽”和多形式的班組競賽，形成“關鍵事件”同崗競賽機制，讓青年人才在各種競賽中鍛煉提升。
對青年人才進行全面辨識，將他們細分為“五類人才”，因材施教，分別在管理思路、技術攻關、標準化作業(yè)培訓等方面進行專項培養(yǎng)歷練。設立“青年挑戰(zhàn)團隊”，結合新上崗青年學生所學專業(yè)和崗位，針對現(xiàn)場質量難題，指定其擔任“青年挑戰(zhàn)團隊”隊長，培養(yǎng)青年擔當意識和技術攻關能力。
設立“鋼管大講堂”，為青年職工搭建學習、交流平臺和展現(xiàn)自我的“秀場”。每周一次通過自薦、指定、邀請的形式，讓青年職工走上講臺展示自我，交流借鑒、彌補不足;設立專項獎勵機制，并按季度評選優(yōu)秀課件上網公示，激發(fā)青年職工“上講臺”的積極性。
搭建“青年職工有話說”、“青工面對面”等系列交流平臺，在聽取職工合理化建議的同時，每周與青年職工交流談話，關注其身心成長，指導并作出評價，為其快速成長奠定基礎，并輔以青年職工輪崗機制，讓其才能在輪崗過程中得到充分發(fā)揮。
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