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一季度，本鋼板材能源總廠立足大局，克服各種不利因素，強化安全管理，嚴抓項目落實，大力降成本，全面完成了本鋼集團下達的各項指標，實現(xiàn)首季保產(chǎn)保供“零影響”目標。前3個月，該廠共降成本221.41萬元，液體外銷創(chuàng)收570.65萬元。
　　強化安全管理，確保穩(wěn)定高效。在實際工作中，該廠大力開展“反三違”工作，共排查梳理整治“違章違規(guī)”現(xiàn)象123起，進一步規(guī)范了職工的安全行為，有效預防各類事故發(fā)生。同時，該廠扎實開展安全培訓工作，針對重大危險源、安全器具使用等17個方面進行培訓，取得了良好效果。在春節(jié)、“兩會”期間，該廠還針對重大危險源、要害部位進行管控，強化領導干部值班值宿管理，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。另外，該廠還加強了重大危險源、�；�品管理和冬季、春季用火用電等安全管理，在廠內(nèi)營造規(guī)范、安全的工作環(huán)境。此外，該廠通過加強檢維修作業(yè)安全管理，有效實現(xiàn)了安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。
　　嚴抓項目落實，確保工作到位。為給企業(yè)生產(chǎn)提供保障，該廠克服各種不利因素，全力確保冷軋生產(chǎn)用氫氣，并配合板材焦化廠對三回收系統(tǒng)的三臺煤氣鼓風機出口、大循環(huán)管及洗氨塔入口進行抽堵盲板作業(yè);順利完成了10萬立方米焦爐煤氣柜升壓改造項目，有效提高和穩(wěn)定廠區(qū)焦爐煤氣主管壓力，降低了焦爐煤氣的放散量;在北營公司氧氣短缺、高爐富氧不足的情況下，為北營公司提供液氧資源，緩解了北營生產(chǎn)氧氣不足的問題。他們還配合板材計控廠開展工業(yè)水、生活水、軟化水系統(tǒng)的計量普查工作，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運行夯實基礎。
　　大力降成本，確保低耗運行。為減少企業(yè)成本消耗，該廠按照生產(chǎn)和檢修計劃，合理調(diào)整供電需量值，同時根據(jù)去年同期和往期每月實際發(fā)生的需量數(shù)據(jù)科學申報核定值，有效降低了基本電費的發(fā)生。該廠還定期對各條供電線路功率因數(shù)的實際運行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)有功率因數(shù)低于指標要求的線路，及時調(diào)整補償裝置，保證了供電功率因數(shù)保持在最佳范圍。一季度，該廠基本電費比計劃要求大幅減少，并因功率因數(shù)控制較好，獲得市電業(yè)局獎勵。不僅如此，該廠還通過合理調(diào)整處理后達標回用的污水與工業(yè)新水的混對比例、加大節(jié)水力度分時分壓供水、大力推進生活水測漏等措施，有效降低供水成本，為企業(yè)降本增效做出了積極貢獻。