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鋼管“六條工作主線”，以“比、練、秀、談”為核心，打造青年職工“賽馬”平臺(tái)，全方位選拔、培養(yǎng)和鍛煉青年人才，激發(fā)青年職工創(chuàng)效動(dòng)能。
　　該廠黨委依托組織機(jī)構(gòu)扁平化，有效加強(qiáng)了各產(chǎn)線青年技術(shù)、管理資源的高效配置。組織開展“四條產(chǎn)線間競(jìng)賽”和多形式的班組競(jìng)賽，形成“關(guān)鍵事件”同崗競(jìng)賽機(jī)制，讓青年人才在各種競(jìng)賽中鍛煉提升。
　　對(duì)青年人才進(jìn)行全面辨識(shí)，將他們細(xì)分為“五類人才”，因材施教，分別在管理思路、技術(shù)攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)等方面進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)歷練。設(shè)立“青年挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)”，結(jié)合新上崗青年學(xué)生所學(xué)專業(yè)和崗位，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量難題，指定其擔(dān)任“青年挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)，培養(yǎng)青年擔(dān)當(dāng)意識(shí)和技術(shù)攻關(guān)能力。
　　設(shè)立“鋼管大講堂”，為青年職工搭建學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)和展現(xiàn)自我的“秀場(chǎng)”。每周一次通過(guò)自薦、指定、邀請(qǐng)的形式，讓青年職工走上講臺(tái)展示自我，交流借鑒、彌補(bǔ)不足;設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并按季度評(píng)選優(yōu)秀課件上網(wǎng)公示，激發(fā)青年職工“上講臺(tái)”的積極性。
　　搭建“青年職工有話說(shuō)”、“青工面對(duì)面”等系列交流平臺(tái)，在聽取職工合理化建議的同時(shí)，每周與青年職工交流談話，關(guān)注其身心成長(zhǎng)，指導(dǎo)并作出評(píng)價(jià)，為其快速成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，并輔以青年職工輪崗機(jī)制，讓其才能在輪崗過(guò)程中得到充分發(fā)揮。